企业管理者已经高度认识到了企业人才的重要性，都会想方设法地做好企业人材干部培养和储备。一般情况下，企业会在现有团队的圈子里选拔培养干部，这样的方式，选择的余地小，视野不够宽阔。企业管理者应有“高瞻远瞩,广开思路”的思想统筹事业的发展，扎实做好后备干部选拔储备工作。

1、 在选拔录用后备干部工作过程中，企业管理者要有选拔人材、使用人材的计划，研究企业人材储备策略，针对岗位选拔好后备人材，设立企业储备干部岗位，为企业人材储备增加新渠道。

2、 在实施过程中，要把好后备干部的录用关，关注应聘后备干部人员的文化、专业技能、热爱专业、处事敏捷的人员将他们录用到后备干部行列进行培养。

3、 对于例入后备干部的人选应按全面熟悉、基层磨炼、稳固思想、提升技能的程序进行筛选。同时还要根据后备干部的特长量身定置设计他未来的工作岗位。

4、 实行后备干部试用制度，有利于对后备干部的政治思想、业务能力、领导技能进行全面综合的考核和培养，对后备干部在试用阶段的培养，要赋于相应的责、权、利，要与正式岗位的干部同待遇，经过严格考察后，量德才兼顾而正式录用。这样的人材培养方式，不但彻底摒弃了家庭型营运模式，更重要的培养出的干部已适应企业的人文环境，了解企业的发展思路，能够更好地带领一个团队工作，这样的模式培养后备干部会给企业储备出一定数量的人材，减少因一时人材缺乏，给企业带来的负面影响。